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Zuhören, Fragen, Führen

Mitarbeitergespräche-ABC: C wie Coaching

Season 1, Ep. 141

Episode C: Coaching – Mitarbeiter zur Selbstentwicklung anleiten


In Episode C schauen wir uns an, wie du das Mitarbeitergespräch als Coaching-Tool nutzen kannst. Es geht darum, Mitarbeiter nicht nur zu führen, sondern sie zur Selbstentwicklung zu befähigen.

In dieser Episode erfährst du:

  • Wie du Coaching-Gespräche führst, die Eigenverantwortung und Wachstum fördern.
  • Die wichtigsten Coaching-Techniken für Führungskräfte, um Potenziale zu erkennen.
  • Warum es wichtig ist, den Mitarbeitern Raum zur Selbstreflexion zu geben.

Key Takeaways:

  • Coaching fördert die Selbstständigkeit und die Lernbereitschaft deiner Mitarbeiter.
  • Effektives Coaching basiert auf Zuhören und dem Stellen von gezielten Fragen.


Link: www.besserjetzt-consulting.de

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  • 197. Stress im Beruf - Mit Job Crafting zufrieden arbeiten

    32:48||Season 1, Ep. 197
    In dieser Folge von Zuhören, Fragen, Führen beschäftigen wir uns mit einem Thema, das uns alle betrifft: Stress im Berufsalltag. Gemeinsam erkunden wir, was Stress eigentlich ist, wie er uns beeinflusst und welche Strategien dir als Führungskraft helfen können, Stress bei dir und deinem Team zu reduzieren.Zu Beginn werfen wir einen Blick darauf, was Stress im Berufsalltag ausmacht. Dabei unterscheiden wir zwischen akutem Stress, der kurzfristig auftreten und sogar leistungssteigernd wirken kann, und chronischem Stress, der langfristig zu Erschöpfung und gesundheitlichen Problemen führen kann. Anhand von Beispielen aus dem Arbeitsalltag zeigen wir, wie sich Stress auf verschiedene Arten manifestiert – körperlich, emotional und in unserem Verhalten.Ein Schwerpunkt dieser Episode liegt auf dem Job-Demand-Resources-Modell (JD-R-Modell), einem wissenschaftlich fundierten Ansatz, der aufzeigt, wie Anforderungen und Ressourcen die Motivation und das Wohlbefinden von Mitarbeitenden beeinflussen. Das Modell erklärt, wie zu viele Anforderungen bei zu wenigen Ressourcen langfristig zu gesundheitsschädlichem Stress führen, während ausreichende Ressourcen Motivation und Engagement fördern. Wir erklären, wie du dieses Modell in deinem Arbeitsalltag anwenden kannst, um bessere Arbeitsbedingungen zu schaffen.Wir sprechen auch über die langfristigen Folgen von Stress, die weit über persönliche Gesundheitsprobleme hinausgehen. Chronischer Stress kann die Arbeitsleistung mindern, Konflikte im Team fördern und das Betriebsklima negativ beeinflussen. Als Führungskraft hast du hier eine besondere Verantwortung: Dein Umgang mit Stress kann direkte Auswirkungen auf dein Team haben – sowohl positiv als auch negativ.Ein weiteres wichtiges Thema dieser Folge ist Job Crafting, ein Ansatz, bei dem Mitarbeitende ihre Arbeit aktiv gestalten, um sie erfüllender und produktiver zu machen. Wir stellen die drei Ebenen des Job Craftings vor: Task Crafting, bei dem die Aufgaben verändert werden, Relational Crafting, bei dem Beziehungen und Interaktionen angepasst werden, und Cognitive Crafting, bei dem die Bedeutung der eigenen Arbeit neu interpretiert wird. Wir zeigen dir, wie du als Führungskraft Job Crafting fördern kannst, etwa durch die Schaffung von Autonomie, das Setzen klarer Rahmenbedingungen und die Etablierung einer offenen Feedbackkultur.Abschließend teilen wir praktische Tipps und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, um Stress aktiv zu reduzieren und ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Dazu gehört die gezielte Förderung von Ressourcen, die Ermutigung zu neuen Herausforderungen und die Minimierung von belastenden Aufgaben.Hast du eigene Erfahrungen oder Fragen zu diesem Thema? Wir freuen uns über dein Feedback! Schreib uns eine Nachricht oder teile deine Gedanken auf unseren Social-Media-Kanälen. Wenn dir diese Episode gefallen hat, abonniere unseren Podcast, um keine Folge zu verpassen.Viel Spaß beim Zuhören und bis zur nächsten Folge!
  • 196. Wie schaffe ich eine offene Feedback-Kultur in meinem Team?

    21:33||Season 1, Ep. 196
    Feedback ist der Schlüssel zu Vertrauen, Entwicklung und Zusammenarbeit – aber nur, wenn es offen und ehrlich gelebt wird. In dieser Folge erfährst du:Was eine schädliche Feedback-Kultur ausmacht und wie du sie erkennst.Welche ersten Schritte du gehen kannst, um Offenheit zu fördern.Wie du Vertrauen und Teamarbeit durch Feedback stärkst.💡 Frage an dich: Wie sieht die Feedback-Kultur in deinem Team aus? Lass uns deine Gedanken wissen!
  • 195. Schwierige Gespräche in belasteten Beziehungen führen

    26:11||Season 1, Ep. 195
    🎙️ Zuhören, Fragen, Führen – Der Podcast für bessere MitarbeitergesprächeSchwierige Gespräche gehören zum Alltag einer Führungskraft – sei es kritisches Feedback, Konfliktlösungen oder Veränderungsgespräche. Doch wie gelingt es, solche Themen anzusprechen, ohne die Beziehung zum Gegenüber zu gefährden?In dieser Folge lernst du:✅ Was schwierige Gespräche ausmacht und welche Themen häufig auf den Tisch kommen.✅ Warum Empathie und eine gute Beziehung die Grundlage für konstruktive Gespräche sind.✅ Welche Schritte und Techniken dir helfen, auch belastete Beziehungen zu entlasten.Highlights der Episode:Die häufigsten Stolpersteine bei schwierigen Gesprächen: Warum mangelnde Vorbereitung oder falscher Tonfall oft scheitern.Die Macht von Vertrauen und Offenheit: So baust du eine Beziehung auf, die Herausforderungen standhält.Praktische Tipps für den Gesprächsverlauf: Von der Vorbereitung bis zu verbindlichen Vereinbarungen.Umsetzungstipp:Setze dir für diese Woche ein Ziel: Identifiziere ein schwieriges Gespräch, das du schon länger vor dir herschiebst, und wende die Tipps aus dieser Folge an.💡 Frage an dich:Was war das schwierigste Gespräch, das du je geführt hast – und was hast du daraus gelernt? Teile deine Erfahrungen in den Kommentaren oder schreib mir direkt!
  • 194. Rückschau: Teamrollen nach Belbin (2023)

    16:33||Season 1, Ep. 194
    Heute machen wir mal eine RÜckschau auf die bisher erfolgreichste Folge von Zuhören, Fragen, Führen. Ihr hört nochma die Folge zu den Teamrollen nach Belbin.Wenn ihr über euer Team redet, dann passiert das sehr häufig mit dem Blick auf die eigentlichen Aufgaben der Person. In der heutigen Folge schauen wir aber auch eine Komponente, die ebenso bedeutsam ist. Nämlich die Rolle, die die Person einnimmt, damit das Team erfolgreich sein kann.Und damit auch ihr nach dieser Folge euer Team aus einer neuen Perspektive betrachten könnt, sprechen wir heute über die Teamrollen von Belbin. 
  • 193. Rückblick auf das Podcastjahr 2024

    31:04||Season 1, Ep. 193
    🎙️ Zuhören, Fragen, Führen – Der Jahresrückblick 2024Das Jahr neigt sich dem Ende zu, und es ist Zeit, einen Blick zurückzuwerfen: Welche Highlights hat das Podcastjahr 2024 gebracht? Welche Herausforderungen galt es zu meistern? Und was nehmen wir mit ins neue Jahr?In dieser besonderen Episode übernehme ich die Rolle des Gastes und lasse mich von meiner Co-Moderatorin, einer charmanten KI-Stimme, interviewen. Gemeinsam reflektieren wir die größten Momente, unerwarteten Erkenntnisse und die ein oder andere humorvolle Anekdote.Das erwartet dich in dieser Episode:Die erfolgreichste Folge des Jahres:Was hat sie so besonders gemacht, und was können wir daraus lernen?Unerwartete Erfolge und Überraschungen:Welche Episoden oder Momente haben mich komplett überrascht?Persönliche Highlights und Herausforderungen:Was hat mich inspiriert, und wie bin ich mit Rückschlägen umgegangen?Humorvolle Einblicke hinter die Kulissen:Von technischen Pannen bis zu den lustigsten Momenten des Jahres.Ein Ausblick auf 2025:Welche Themen und Ideen stehen bereits in den Startlöchern, und wie wird der Podcast weiter wachsen?Umsetzungstipp aus der Folge:Nutze die Gelegenheit, um dein eigenes Jahr zu reflektieren:1️⃣ Was war dein größter Erfolg?2️⃣ Was hast du gelernt – aus Erfolgen oder aus Fehlern?3️⃣ Welche Ziele möchtest du dir für 2025 setzen?💡 Frage an dich:Welche Episode hat dir 2024 am meisten gefallen? Was möchtest du 2025 im Podcast hören? Teile deine Gedanken und Wünsche in den Kommentaren oder schreib mir direkt!
  • 192. Reflecting on Leadership: A Year in Review - Das KI-Experiment

    36:37||Season 1, Ep. 192
    Herzlich willkommen zu einer speziellen Folge, in der wir die Kernaussagen des Adventskalenders zusammenfassen. Diese Folge ist ein kleines Experiment mit KI. Gemeinsam mit der Google-Plattform Notebook LM habe ich die letzten 24 Ausgaben zusammenfassen lassen. Und das Besondere: Die Stimmen klingen unfassbar realistisch. Ihr hört gleich einen Talk von 2 Menschen, die sich auf englisch über die Folgen austauschen und ihre Gedanken dazu teilen.Ich bin gespannt auf eure Gedanken zu dieser Folge. Schreibt mir in die Kommentare, ob euch dieses Folge gefallen hat.Jetzt aber erstmal wieder schöne Weihnachten.
  • 191. Frohes neues Jahr: Dein persönlicher Fahrplan

    06:52||Season 1, Ep. 191
    🎙️ Zuhören, Fragen, Führen – Dein Podcast-AdventskalenderDas neue Jahr steht vor der Tür, und es ist Zeit, einen klaren Fahrplan zu erstellen, der dir als Führungskraft Orientierung und Motivation gibt. In der letzten Episode unseres Adventskalenders fassen wir die Lektionen der vergangenen Wochen zusammen und entwickeln gemeinsam eine Strategie für deinen Erfolg in 2024.Das erwartet dich in dieser Folge:Rückblick auf den Adventskalender:Welche Episoden haben dich inspiriert, und welche Erkenntnisse möchtest du umsetzen?Dein persönlicher Fahrplan:Drei Schritte für Klarheit und Fokus – Prioritäten setzen, SMART-Ziele definieren und erste Schritte planen.Balance zwischen Führung und Selbstführung:Warum dein Wohlbefinden die Grundlage für deinen Führungserfolg ist.Dein Team mitnehmen:Wie du deine Vision teilst, den Zusammenhalt stärkst und dein Team aktiv einbeziehst.Umsetzungstipp:Schreibe drei konkrete Schritte auf, die du im Januar umsetzen möchtest, und starte stark ins neue Jahr.Umsetzungstipp aus der Folge:Erstelle einen persönlichen Fahrplan für 2025. Notiere drei Schritte, die du direkt im Januar angehen möchtest, und überprüfe deinen Fortschritt regelmäßig. Hänge diesen Plan sichtbar auf, um motiviert zu bleiben.💡 Frage an dich:Was ist dein wichtigster Schritt für 2024? Teile deine Gedanken in den Kommentaren oder diskutiere sie mit deinem Team!
  • 190. Weihnachtsbotschaft: Emotionen in Führung nutzen

    06:11||Season 1, Ep. 190
    🎙️ Zuhören, Fragen, Führen – Dein Podcast-AdventskalenderDie Weihnachtszeit bietet die perfekte Gelegenheit, Emotionen in der Führung bewusst zu nutzen. In dieser Folge sprechen wir darüber, wie du Empathie, Dankbarkeit und emotionale Intelligenz einsetzen kannst, um dein Team zu inspirieren, Vertrauen aufzubauen und Verbindungen zu stärken.Das erwartet dich in dieser Folge:Warum Emotionen in der Führung wichtig sind:Emotionen schaffen Verbindung, fördern Motivation und stärken die Resilienz deines Teams.Reflexion:Wie gehst du mit deinen eigenen Emotionen um, und wie reagierst du auf die deines Teams?Emotionale Intelligenz entwickeln:Die vier Kernbereiche: Selbstwahrnehmung, Selbstregulation, Empathie und Beziehungsmanagement.Emotionen in der Weihnachtsbotschaft nutzen:Tipps, wie du Dankbarkeit zeigst, Gemeinsamkeiten betonst und einen positiven Ausblick gibst.Empathie und Authentizität im Alltag:Warum Emotionen ein zentraler Bestandteil deiner Führungskultur sein sollten.Umsetzungstipp aus der Folge:Schreibe eine persönliche Weihnachtsbotschaft an dein Team:1️⃣ Dank für ihre Arbeit und ihren Einsatz.2️⃣ Ein Highlight oder Erfolg aus dem Jahr.3️⃣ Einen optimistischen Ausblick auf das kommende Jahr.Teile diese Botschaft in einem Team-Meeting, per E-Mail oder bei einem gemeinsamen Abschluss.💡 Frage an dich:Wie wirst du Emotionen in deiner Weihnachtsbotschaft nutzen? Teile deine Gedanken in den Kommentaren oder diskutiere sie mit deinem Team.
  • 189. Entscheidungsstärke: Rückblick und Ausblick

    07:49||Season 1, Ep. 189
    🎙️ Zuhören, Fragen, Führen – Dein Podcast-AdventskalenderEntscheidungen prägen deinen Führungsalltag – von den kleinen Alltagsfragen bis zu strategischen Weichenstellungen. In dieser Folge reflektieren wir gemeinsam, welche Entscheidungen dich 2023 geprägt haben, und entwickeln Strategien, um deine Entscheidungsstärke für 2024 weiter zu stärken.Das erwartet dich in dieser Folge:Rückblick:Welche Entscheidungen haben dein Jahr 2023 nachhaltig beeinflusst?Die Elemente einer guten Entscheidung:Klarheit, Timing und die Einbindung deines Teams – entdecke die Bausteine für effektive Entscheidungen.Häufige Fehler und wie du sie vermeidest:Vermeide Analyse-Paralyse, ignoriere nicht dein Bauchgefühl und lerne aus vergangenen Entscheidungen.Wie du deine Entscheidungsstärke trainierst:Strukturierte Prozesse, Feedback einholen und kleine Entscheidungen im Alltag üben.Ein Ausblick auf 2024:Plane strategisch und binde dein Team in die Entscheidungsfindung ein.Umsetzungstipp aus der Folge:Wähle eine wichtige Entscheidung aus 2023 aus und beantworte:1️⃣ Was war die Situation?2️⃣ Welche Faktoren haben deine Entscheidung beeinflusst?3️⃣ Was war das Ergebnis, und was hast du daraus gelernt?Nutze diese Reflexion, um deinen Entscheidungsprozess für 2024 zu verbessern.💡 Frage an dich:Welche Entscheidung aus diesem Jahr hat dich am meisten geprägt? Teile deine Gedanken in den Kommentaren oder diskutiere sie mit deinem Team!